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“三级书记”促落实 共同奏响哈电集团质量提升的和弦
来源: 凯发真人网娱乐集团有限公司 时间: 2022-04-26 点击数: 133
 


焊接工艺规范符合率、设备使用率、耗材消耗量……十几个把控生产过程的关键数据在一块电子屏上集中展示,成为电机公司冷作分厂质量管控的“千里眼”“顺风耳”。

“过去,焊接特殊过程的质量巡检都要靠人来查,死看死守。焊机群控系统上线后,质量、效率有了大幅提升!”电机公司冷作分厂党委书记李明奎介绍说,“作为‘三级书记抓质量’工作的重点攻关内容,今年,分厂将对焊机群控系统进行二期开发。”

“三级书记抓质量”工作正在哈电集团如火如荼开展。

质量兴、制造兴、国家兴。习近平总书记强调,要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。哈电集团始终贯彻落实习近平总书记关于制造强国、质量强国战略重要论述精神,以全面提高产品和服务质量为核心,以适应市场需求为导向,以满足用户需要为根本,建立“三级书记抓质量”工作机制,全力推动公司产品和服务质量持续提升、品牌形象持续改善,以不断跳动的质量音符,奏响高质量发展的奋进乐章。


高位推动 奏响质量提升的“前奏曲”

“我们要坚持问题导向,狠抓问题整改,全力推动产品质量和服务质量持续提升。”在2022年集团公司质量工作会议上,哈电集团董事长、党委书记曹志安对质量提升工作做了详尽的部署与谋划,提出了“三级书记抓质量”作为质量提升工作的“动力引擎”。

笃定质量提升的决心,高举质量管理的旗帜。各级党组织迅速行动,在部署推进会上、党员攻关立项启动会上,党员责任区的班前会上……质量意识被逐级强调、务实举措被逐个落实。

“每名党员都应该是一面旗帜,作为劳动模范更要积极做表率,尽全力把身边职工都带动起来,既要干好手中的活儿,还要时时刻刻想着工作创新和质量提高的事儿。”全国劳动模范、汽轮机公司董礼涛认为,面对质量工作,我们要秉承“精益求精”的精神,在产品加工过程中全力做到“零”失误。


佳电股份党委闻令而动,迅速落实,第一时间组织召开会议,高效精准制定“三级书记抓质量”实施方案。“开展‘三级书记抓质量’是运用国有企业最大政治优势,通过加强党对质量工作的全面领导提升质量工作的重要举措。”3月16日,哈电集团总经理助理,佳电股份董事长、党委书记刘清勇在佳电股份“三级书记抓质量”推进会上就抓好贯彻推进综合施策。

从意识到行动,值得圈点的还有基层党支部在质量提升举措上的思路创新。

电机公司党委以全面提高产品和服务质量为核心,抓住关键点,强化“决策层”“执行层”“落实层”“拓展层”四个层级的职责,聚焦发展战略、重点工作、重点项目,持续总结经验,将质量工作责任落实到位。

锅炉公司党委将质量提升活动与党建工作深度融合,鼓励引导基层党组织和广大党员以重要项目的质量风险、重要领域的质量改进、重要产品的质量控制等为方向进行攻关。

汽轮机公司党委聚焦思想引领,厚植质量文化,从增强政治功能到强化思想引领,从加强质量文化建设到开展全员质量大学习大监督,促进全员质量意识进一步增强。

……

坚持总揽不包揽、协调不替代、到位不越位,以党建引领“促”产品和服务质量双提升,“三级书记抓质量”一盘棋谋划质量管理新格局。

全面发力 奏响质量提升的“协奏曲”


“质量工作是制造业企业永恒的主题,要一张蓝图绘到底,久久为功抓落实。”在密集的走访调研中,哈电集团董事长、党委书记曹志安着眼问题导向,再次对全员抓质量提出了具体要求。



充分发挥基层党支部攻坚克难的战斗堡垒作用和共产党员率先垂范的先锋模范作用,各级党组织立足自身实际,瞄准质量薄弱环节,扎扎实实推进质量提升工作。

——以小举措小创新为切口,质量提升落实快。

“‘三级书记抓质量’,万众一心企业好;‘七条红线’是雷区,以身试法不得了……”佳电股份大型车间党支部按照质量管理工作要点编制了记忆口诀。

以小举措小创新为切口,质量提升工作在佳电股份快速展开。“我们采用‘质量驾照’扣分方式,增强职工参与度与重视程度。”质量保障部相关负责人如数家珍地介绍质量管控创新举措,随着“三级书记抓质量”工作不断深入,佳电股份逐步完成了由顶层设计到基层实操层面的推进落实。

——以明晰的边界落实责任,质量提升抓得实。

“SPT1000设备在操作之前,必须反复核对图纸和工艺文件,过程中要对操控程序和工具量具步步核对,确保质量万无一失。”动装公司核电制造部加工中心于涛在班前会上反复强调。“三级书记抓质量”工作开展以来,动装公司以班组、工段中质量的频发区域及产品链条为单位建立党员质量责任区16个,于涛所负责的五轴数控加工中心责任区正是其中之一。

在党员先锋岗上、在党员质量责任区内、在质量攻关先锋队中,动装公司党员干部带头遵守“三按生产”“质量追溯”等质量工作规章制度,在提升技能和保证产品质量中发挥先锋模范作用,把质量实实在在地抓起来。

——以动态管理紧盯关键节点,质量提升抓得准。

“建立协同推进的工作机制,动态更新质量问题清单,时刻紧盯质量关键环节,不松劲、不懈怠。”阀门公司构筑起党政齐抓共管格局,将质量管控工作与QC攻关和年度质量攻关紧密结合起来。

“常见病焊接缺陷质量提升工作”“油包区域产品表面质量提升”等19个项目被列入第一批《质量问题清单》,各党支部着手研究质量改进措施、确定工作目标,党员们迅速行动起来,主动认领任务。质量的症结被靶向定位,将在一个个质量提升攻关项目中被逐个攻破。

质量管理是一项全员参与、落地执行的系统工程,同时也是一个持续改进、不优不休的提升过程。

向供应链延伸加强质量提升,重装公司物资采购部党支部与贵州航天新力科技有限公司营销、生产、质量党支部以“抓质量、促进度、两手抓、两手硬”为主题,开展党建共建活动;压实设计质量责任,把好质量源头关,汽轮机公司自控分公司党支部将质量经验收集作为重点,定期开展经验反馈分享,规避常见病、多发病,不断优化提高设计质量;用心用情提升用户服务质量,电机公司项目管理部党总支建立了24小时问题反馈机制,视问题解决情况逐级上报,效果立竿见影,一季度水火电现场服务均未收到用户投诉,收到感谢信12封……

从集团党委书记到所属企业党组织书记,再到基层单位党支部书记,“三级书记”抓质量、促落实,在求真务实的态度和扎扎实实的举措中,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用,以质量工作成效夯实企业高质量发展底色。

质量提升任重道远,只有起点,没有终点,它是装备制造企业的生命线,也是企业高质量发展的内在需要。听,车床上的轰鸣声正演奏着哈电集团质量提升的铿锵旋律,余音绕梁……



 

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